مدیرعامل شرکت پترو پلیمر مسعود با تشریح وضعیت واحدهای کوچک و متوسط صنعت پلیمر پس از جنگ ۱۲ روزه، مجموعه‌ای از چالش‌های این بخش را برشمرد و گفت: کاهش سهمیه مواد اولیه، نوسانات شدید قیمت‌ها، کمبود نقدینگی و افت تقاضای بازار داخلی، مهم‌ترین مشکلاتی است که تولیدکنندگان این حوزه با آن مواجه هستند.

موسس و رئیس هیئت مدیره شرکت پترو پلیمر مسعود با تشریح وضعیت واحدهای کوچک و متوسط صنعت پلیمر پس از جنگ ۱۲ روزه، مجموعه‌ای از چالش‌های این بخش را برشمرد و گفت: کاهش سهمیه مواد اولیه، نوسانات شدید قیمت‌ها، کمبود نقدینگی و افت تقاضای بازار داخلی، مهم‌ترین مشکلاتی است که تولیدکنندگان این حوزه با آن مواجه هستند.

دکتر رجبی‌فر با اشاره به فعالیت این شرکت در حوزه تولید گرانول و کامپاندهای PVC اظهار کرد: پترو پلیمر مسعود با هدف تولید محصولات باکیفیت و افزایش بهره‌وری تأسیس شده و تلاش کرده است با رویکردی نوین، قدرت رقابت خود را در بازار افزایش دهد، اما شرایط اقتصادی ماه‌های اخیر فشار مضاعفی بر واحدهای تولیدی وارد کرده است.

وی درباره تأثیر جنگ ۱۲ روزه بر فعالیت این شرکت گفت: در طول نزدیک به دو سال فعالیت مجموعه، شاید هیچ دوره‌ای به اندازه ماه‌های اخیر دشوار نبوده است. مهم‌ترین مشکلات ما تأمین مواد اولیه، کمبود نقدینگی و نوسانات شدید قیمت‌ها بود که برنامه‌ریزی تولید را با اختلال جدی مواجه کرد.

موسس و رئیس هیئت مدیره پترو پلیمر مسعود با اشاره به تجربه افزایش و سپس کاهش ناگهانی قیمت مواد اولیه افزود: پیش از جنگ و در پایان سال، سفارش‌هایی دریافت کرده بودیم و بر اساس قیمت‌های آن زمان تولید را آغاز کردیم، اما هنگام تسویه، قیمت مواد اولیه جهش قابل توجهی داشت و هزینه‌های تولید به شدت افزایش یافت. پس از آن نیز با عرضه‌های محدود پتروشیمی‌ها اقدام به خرید کردیم، اما این بار روند بازار معکوس شد و قیمت‌ها به شدت کاهش یافت که این موضوع نیز زیان دیگری را به واحدهای تولیدی تحمیل کرد.

سهمیه‌ای که پاسخگوی تولید نیست

رجبی‌فر یکی از مهم‌ترین مشکلات واحدهای کوچک را کاهش سهمیه مواد اولیه دانست و گفت: پروانه‌های جدید از ابتدا نیز تنها حدود ۳۰ درصد نیاز واقعی واحدها را پوشش می‌داد، اما پس از اعمال محدودیت‌های جدید، همان میزان نیز به حدود یک‌چهارم یا یک‌سوم کاهش یافته است.

وی افزود: برای آنکه بتوانیم یک برنامه تولید معمولی داشته باشیم، حداقل به ظرفیت یک کامیون مواد اولیه نیاز داریم، اما در آخرین عرضه بورس کالا تنها دو پالت PVC به ما اختصاص داده شد؛ رقمی که عملاً هیچ تأثیری در استمرار تولید ندارد و امکان برنامه‌ریزی را از واحدهای تولیدی سلب می‌کند.

بازار داخلی کشش افزایش قیمت را ندارد

موسس و رئیس هیئت مدیره پترو پلیمر مسعود با اشاره به شرایط بازار مصرف تصریح کرد: قدرت خرید مشتریان به شدت کاهش یافته است و حتی اگر هزینه تولید افزایش پیدا کند، امکان انتقال آن به قیمت فروش وجود ندارد، زیرا بازار کشش پذیرش قیمت‌های جدید را ندارد.با وجود این شرایط، شرکت تلاش کرده است با توسعه محصولات جدید، افزایش بهره‌وری و بهینه‌سازی فرمولاسیون‌ها، آثار این بحران را کاهش دهد

وی ادامه داد: امروز بخش مهمی از سفارش‌هایی که دریافت می‌کنیم، به طور مستقیم یا غیرمستقیم به صادرات وابسته است و بازار داخلی دیگر مانند گذشته ظرفیت جذب محصولات را ندارد.

رفع تعهد ارزی؛ مانعی برای توسعه صادرات

رجبی‌فر در ادامه با اشاره به اهمیت صادرات برای واحدهای کوچک گفت: اگرچه صادرات می‌تواند بخشی از مشکلات بازار داخلی را جبران کند، اما مقررات مربوط به رفع تعهد ارزی همچنان یکی از موانع جدی توسعه صادرات برای بسیاری از تولیدکنندگان به شمار می‌رود.

وی تأکید کرد: تسهیل فرآیندهای صادراتی می‌تواند به حفظ ظرفیت تولید و افزایش اشتغال در واحدهای کوچک کمک کند.

درخواست حمایت بیشتر از واحدهای کوچک

موسس و رئیس هیئت مدیره پترو پلیمر مسعود ضمن قدردانی از پیگیری‌های انجمن ملی صنایع پلیمر ایران اظهار کرد: طی سال‌های گذشته اقدامات ارزشمندی از سوی انجمن انجام شده است، اما واحدهای کوچک و متوسط همچنان نیازمند حمایت سازمان‌یافته‌تری هستند.

وی پیشنهاد کرد: تشکیل یک  کنفدراسیون صادراتی  با محوریت انجمن ملی صنایع پلیمر ایران می‌تواند زمینه حضور منسجم‌تر شرکت‌های کوچک در بازارهای بین‌المللی را فراهم کند و هزینه‌های ورود به بازارهای صادراتی را به شکل قابل توجهی کاهش دهد.حمایت هدفمند از واحدهای کوچک و متوسط، علاوه بر حفظ اشتغال، می‌تواند زمینه توسعه صادرات، افزایش ارزآوری و تقویت رقابت‌پذیری صنعت پلیمر ایران را فراهم کند.